2022年12月，滨江农转居拆迁安置房十三区块扩店现场一片忙碌，室内市政及配套工程正在紧锣密鼓得赶进度，争取按计划在2022年12月30日完成五方主体竣工验收。

项目自9月份进入“保交付”决战以来，监理项目部与施工项目部协同，在抢进度的同时采取“两手硬”的办法，一手抓质量，一手抓安全 ; 抓装修材料源头质量控制，不合格材料不准进场；抓装修施工过程质量控制，不合格工序坚决返工；安全管控做到无死角无隐患。实现了质量安全无事故，在各级检查中得到了主管部门的认可。

2022年9月16日，区领导召开了“奋战120天，全力保交付”动员大会。9月17日，施工项目部组织召开专业班组内部扩大动员会，根据区领导会议精神部署，确立了郁区长提出的“把不可能变成可能”作为近期奋斗目标，工地会议室大门边树立了“倒计时”提醒牌，办公室内拉起了“奋战120天，确保元旦前交付”横幅。

施工项目部接到任务确定进度目标后，连夜制定完工交付节点进度计划，并分解制定月进度计划和周进度计划交付专业班组讨论实施。通过每天下午生产调度平衡协调会，及时分析周计划滞后原因，加大投入，加班加点，采取行之有效的赶工措施，及时纠偏。

该工程合同工期到明年6月18号完成五方主体验收；9月份完成交付。为实现提前交付目标，把“不可能变成可能”，时间紧，任务重。施工方通过合理组织平行交叉和工序流水作业；加大人力物力投入；充分做好材料设备构备件进场准备， 保证工作面富余；物资供应及时；人力充足。进入大干以来，每天工作量安排任务紧，每天晚上都有数百名工人加班。

为了更好地推动周计划顺利完成，每天分析日工作量完成情况，对日有富余工作量，安排工人晚上加班，加班人员从晚6点加班到9点者，每人从门卫当晚领取100元现金奖励。实践证明这种激约机制，极大的激发民工的工作热情，对短期工作效率作用明显，促进了周计划及时完成。

在各级领导的大力关怀和推动下，在中心业主的大力支持和帮助下，经过现场施工监理和代建单位的共同努力，该项目超额完成计划产值，成绩的取得，离不开施工项目部的精心组织和项目经理的亲力亲为，民工师傅们挑灯夜战、顽强拼搏的结果。