2023年3月初，公司在杭州召开了全公司生产一线总监工作考评及交流大会。会场设在临安中都青山湖畔大酒店，所有生产一线总监分四批来到会场，进行工作履职汇报及管理经验交流。

会议首日，俞总到会讲话，俞总一小时二十分钟的讲话从介绍国际国内的形势开始，从2020年前后3年的十大标志性事件、话题切入分析，分析了目前基础建设、土木建筑领域包括开发、设计、施工、监理行业的一些趋势特点和生存现状，着重介绍和描绘了我们自己公司发展特点和未来展望，指出公司近年呈现的发展势头跟公司团结稳定、决策民主科学、措施落实可靠以及行业对公司作为的认可密不可分，但最主要的还是靠公司有一支忠实可靠、勇挑担子、认真履行着业主合同内容、时刻维护着公司利益的总监队伍。这支队伍是公司生存发展的核心力量，总监工作贯穿公司经营、生产全过程，是公司发展的依靠、公司希望本着“依靠谁就为了谁”的效益和利益逻辑，以“有为有位，待遇匹配”的公司和个人共同发展理念，支撑起公司继续逆势前进的势头，树立公司在市场上的优势地位。

各位总监对2023年的工作进行了周详的计划，对2022年的工作进行了扼要的回顾，并对自身素质能力进行了较客观的评价，对公司发展提出了中肯的建议。

针对总监提出的一些建议和要求，宋总进行了诚恳的答复，并表示将把许多好的建议纳入到2023年公司的工作中去。

每天早上的议程都是从孔总的讲话开始，他对生产产值和人员结构进行了详尽的解析，希望通过这次考评交流，能让各位总监不忘自己与公司取得双赢的“初心”，谨记使命，不断学习成长，成为专业知识丰富、自信、阳光、喜乐、谦逊的总监。

每天会议的后半程，资深总监游小平分享全过程咨询工作探讨，他结合公司的相关全咨项目合同要求和实施情况，对全过程咨询工作内容中的项目管理、设计管理、造价管理、招投标代理等内容进行了详尽的解析，最后，他以“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”作为结束语，意味深长。

同时，各位做过全过程咨询的总监对全过程咨询及EPC项目进行了讨论交流，分享了全过程咨询及EPC模式下设计管理、造价管理等工作经验。

潘总和徐总在会上着重分析了经营的内外部形势，在听了各位总监的汇报后，徐总指出：2023年公司既要拼经营，也要拼管理，创新考核形式，向管理要效益。

最后，高总肯定成绩，提出要求：公司积累和劳动生产率要力保增长。经营上不接小项目，要走出本省市；生产上要优化人员结构，加大员工统一调配力度。要求资深总监抽出三成精力参与公司的项目全覆盖巡检、员工内部技术培训、全咨询业务与实践工作，提高公司综合管理实力，杜绝质量安全事故。

会议探索了新的考评形式，为2023年的工作定下了基调，对公司的发展取得了上下一致的共识！