2019年12月11日在总公司会议室顺利召开了2019年度分公司经理工作会议。

近年来工程咨询行业形势和政策变化快，总公司对各分公司的运营和发展要求也进一步提升。各分公司为树立泛华咨询地方口碑，为公司发展和转型作出了一定贡献。本次会议听取各分公司的运营情况汇报，商讨应对行业和政策变化的方法，部署年末一系列的重要工作，明确思路，统一思想，共商对策，为2020年开创新的工作局面奠定了坚实的基础。

会议由公司副总经理徐忠潮主持，公司总经理及各部门负责人参加了本次会议。

俞总在会议上首先介绍了公司整体发展情况，其次阐述了总公司及分公司的依存关系，分析了当下的形势和应对的办法，最后部署了2020年生产、经营各项要求。鼓励大家齐心协力、站在新起点、再创新佳绩。  

工程管理部赵经理通报了一年来项目巡查情况以及质量、安全文明施工、技术资料整改情况，同时也提出了2020年生产管理方向的具体要求。

财务总监郭总就分公司经理的财务思维和法律风险意识进行了讲解和分析，帮助分公司经理培育财务思维，加强财务管理，做一个懂业务、懂生产、懂财务的分公司经理。

财务部经理陈经理提出了2019年年终结算注意事项和要求，对2020年财务工作进行了布署。

最后大家就人力资源、经营、生产管理、财务等各方面进行了讨论和交流。

公司领导在会议总结中指出：根据市场规则变化调整经营策略，提高人力资源使用效率，提升项目精细化管理的水平，分公司经理面对发展的压力和挑战，要做到经营创新、管理创新，带领各分公司持续健康地发展。