随着2024年的脚步渐行渐远，一年一度的生产一线员工现场述职考评会议如期开幕。此次会议不仅是对员工过去一年工作成果的回顾与总结，更是对员工未来职业发展的规划与激励。

今年的述职考评会议于11月21日至12月6日在公司会议室举行。总监理工程师、专业监理工程师等员工参与，他们以饱满的热情和专业的态度，向考评评委和同事们展示了自己一年来辛勤工作的成绩。

公司领导在考评会发表了重要讲话，对员工过去一年的辛勤付出表示了肯定，并对未来的工作提出了殷切的期望。

俞总寄语中指出，我们泛华咨询持续健康优质发展25年，一直追求“与时俱进、贴合形势”的管理模式和理念。过程中探索试行过“经济责任承包”模式、“多部并列的二级管理”模式，到现在的“扁平化一级管理+考核+核算”模式。使在公司发展的各个经济时期、各个外部形势阶段的运行工况良好得以保证；使公司在工程咨询领域的同行里保持着年轻态，在可持续发展的展望上保持着足够的续航里程。即使在2024年的市场总量有所下滑的情况下，公司仍拥有充足的合同余额储备以及优良的现金流表现，这是我们现在和未来的信心。近几年，为适应和迎接即将到来的行业内卷形势考验的需要，年终的考核工作越来越成为公司生产经营工作的重要组成部分。俞总强调考核工作十分重要！

孔总指出，公司面临项目减少和市场激烈竞争，鼓励员工获取专业资格证书，成为多技能人才。强调总监需具备专业知识、团队领导能力和沟通管理技巧。年终述职也是个人工作和能力的一个展示平台，应充分展现个人成就。鼓励员工加强自信，将平凡工作业绩在年终述职中展现出来，体现个人在现场的技术管理和沟通协调能力。

宋总在发言中强调，在市场不景气的背景下，我们需保持紧迫感和危机意识。年终考核作为员工个人能力和业绩的一种展示，必须严肃对待。公司会确保项目的稳定性，同时还会密切关注市场动态、投标评审标准的变化以及年轻员工的成长需求。宋总还指出，无论是在本地还是派驻外地，员工都需要迅速掌握当地的规范，以增强员工的竞争力，此次考核正是展现自我和学习交流的最佳平台。

徐总表达了对全体员工过去一年辛勤工作和对公司的贡献的感谢。他从多个维度详细介绍了公司的现状。首先，他指出行业目前的状况是监理费用标准有所降低，而对人员的专业要求却在提升。其次，监理招标的方式已经发生变化，市场竞争变得更加激烈，参与市场的单位众多，难以凸显优势等等。此外，还强调人员的合理安排和优秀监理人的培养是公司发展的关键所在。最后，他提出公司会注重精细化管理，提升团队协作能力，开拓更为广阔的市场。他希望大家携手合作，共同提升公司的整体实力。

每位述职员工在考评前都做了精心准备，他们通过PPT展示自己的工作亮点、面临的挑战以及相应的解决方案。许多员工在工作中遇到挑战并积极寻求创新，提出并实施了改进措施，有效提升了工作效率。员工们在述职中强调了安全生产管理的重要性，并分享了如何在日常工作中贯彻安全管理的经验。生产一线的工作离不开团队合作，许多员工在述职中强调了团队协作的重要性，并展示了如何与同事共同克服困难，实现工作目标。公司考评组成员由生产、经营等各部门主管和人力资源部组成，他们全程聆听述职员工的演讲，并对述职中的内容进行提问和探讨。

经过严格的评审，公司对所有述职员工进行了公平公正的考核。每一位员工的贡献都是公司发展的基石，通过现场述职，公司看到了员工们在专业技能、团队合作和创新能力上的显著提升，公司将竭尽全力继续为员工提供成长和发展的平台。

感谢所有参与此次述职考核活动的员工，让我们一起携手并进，共同迎接美好的2025年！